Por Cíntia Carvalho
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28 fev., 2022
Entenda o que é a jornada do colaborador e qual é a métrica mais importante a ser aplicada para acompanhar como anda a relação entre empresa e funcionário. O que é a jornada do colaborador A jornada do colaborador é um tema constante dentro das empresas. Essa pode ser uma forma bastante eficiente de coletar informações que geram insights e permitem que a empresa cresça de maneira bastante expoente. O público interno é tão importante quanto o público externo. Por isso é fundamental dar atenção ao que pensam os colaboradores e traçar estratégias que garantam uma relação mais longa e saudável com a sua equipe. É nesse contexto que cabe apostar em Employee Experience , pensando em uma jornada assertiva e estruturando uma relação que gere bons frutos para ambas as partes: empresa e funcionário. O que é a jornada do colaborador? A jornada do colaborador representa toda a experiência que o funcionário tem com a sua empresa , desde o primeiro contato ainda no processo seletivo até o momento em que ele se desliga. Analisando esse trajeto é possível criar estratégias junto ao RH para que todos os pontos de contato sejam positivos e o profissional contratado tenha uma experiência exemplar. Employee Experience e Jornada do Colaborador: Embora os termos sejam constantemente confundidos, Employee Experience e jornada do colaborador são dois conceitos distintos, porém complementares. Basicamente, a experiência do colaborador incorpora diversas ações para tornar a relação com a empresa positiva em todos os aspectos. A jornada do colaborador , por outro lado, é parte fundamental dessa estratégia, já que sem analisá-la não é possível entender o comportamento e a relação entre as partes. Conheça as principais etapas da jornada A primeira coisa importante a se fazer antes de implantar qualquer ação dentro de sua empresa é entender quais etapas precisam ser cobertas. No caso da jornada do colaborador existem alguns passos cruciais. São eles: Atração de talentos: Tudo começa na atração de novos talentos , aquele momento em que a empresa consegue, de fato, chamar a atenção de profissionais qualificados para os cargos abertos. O processo de recrutamento é fundamental. Ele também representa um grande desafio, já que o RH precisa ser preciso na contratação para garantir que as equipes sejam compostas por funcionários que compartilham dos ideais da empresa. É importante, portanto, definir uma persona que represente o perfil ideal, aquele funcionário modelo que você julga perfeito para o seu negócio. Assim fica mais fácil atrair os talentos certos para o seu negócio. Integração: Depois da seleção e contratação é hora de integrar esse novo membro à sua equipe já existente. Um processo de onboarding eficiente pode ser determinante para que o funcionário permaneça na empresa e para que ele renda resultados mais rapidamente. Treinamento: Claro que você precisa treinar esse colaborador que acabou de chegar. Um treinamento adequado é essencial não somente para que ele entregue os resultados pretendidos, mas também – e principalmente – para que o funcionário desenvolva autonomia e se sinta seguro em seu posto ocupado. Crescimento profissional: Uma vez que o profissional esteja, de fato, produzindo e rendendo resultados é hora de a empresa focar em seu crescimento . É importante olhar para esse funcionário como um recurso fundamental e que merece ser valorizado e preservado. Garantir uma boa liderança, investir em uma comunicação não agressiva, fornecer feedbacks e garantir boas oportunidades de crescimento dentro da empresa é fundamental para a retenção de talentos. Desligamento: Pode ser que mesmo com todo o investimento em uma jornada do colaborador chegue o momento do desligamento. Ele pode ocorrer por diversos motivos, mas o importante é que o processo não seja traumático e negativo. Além de garantir um RH qualificado que possa prestar todo o suporte para os trâmites o desligamento é importante preparar a equipe para suprir esses desfalques e não sofrer grandes impactos. Inclusive, vale a pena prestar atenção no quanto você costuma centralizar informações e conhecimentos em um único funcionário, e o quanto o desligamento dessa figura pode impactar o seu negócio. Descentralizar pode ser uma boa ideia. E-NPS na jornada do colaborador Existem inúmeras métricas que podem ser aplicadas para aprimorar a experiência do colaborador. Uma das mais eficientes e mais utilizadas é o E-NPS. O que é E-NPS? Employee Net Promoter Score é a métrica que analisa o engajamento do seu colaborador diante da empresa . Através de perguntas simples e objetivas você obtém informações importantes sobre essa relação. Veja um exemplo de pergunta: Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar essa marca como uma boa empresa para se trabalhar? O colaborador pode dar respostas que vão de 0 a 10. Os valores podem apontar três perfis diferentes de colaboradores: Detratores: pontuam de 0 a 6. São funcionários que não demonstram satisfação e podem influenciar negativamente outros colaboradores e falar mal da empresa para potenciais clientes; Neutros: pontuam entre 7 e 8. Estão insatisfeitos, tampouco demonstram qualquer empolgação com o trabalho. Podem partir quando encontrarem outra oportunidade de emprego. Promotores: pontuam entre 9 e 10. São os defensores da marca, aqueles que influenciam positivamente os colegas, conquistam novos clientes e promovem a marca de forma orgânica. Com essas informações coletadas é hora de fazer o cálculo para descobrir o valor de seu E-NPS . Basta realizar uma conta considerando o valor de promotores menos o valor de detratores. Neutros não entram na contagem. Por que investir em E-NPS para jornada do colaborador? Não há outra forma de entender o que o seu funcionário pensa, ou mesmo analisar criticamente a jornada do colaborador se não for através de perguntas claras e objetivas. O E-NPS traz dados concretos e fundamentais para estruturar a sua estratégia de retenção de talentos , auxiliando na criação de planos que visam diminuir a insatisfação e potencializar a jornada do colaborador e o employee experience como um todo. Garantir a satisfação de seus colaboradores é algo crucial para que a sua empresa consiga estruturar uma equipe de qualidade e consequentemente preste um serviço mais competitivo e interessante para os clientes.